乐视接盘侠、中国足球王、怼腾讯先锋，PPTV的好戏才刚开始？

《人民的名义》成为中国娱乐业的一只黑马，并且这部剧也很有机会成为2017年的年度现象级大剧，反腐题材的“正剧”却能取得如此之高的收视率出人意料。许多互联网公司也有所斩获，比如淘宝上出现了达康书记同款衬衫，再比如输入法App纷纷推出达康表情包，微博娱乐话题阅读量和互动率也达到一个峰值。网络视频行业最大的口碑受益者则是PPTV，其在《人民的名义》开播和爆红之前就已拿下其网络独家首播版权，还拥有独家花絮内容，赚足了注意力。

对于视频巨头而言，能否押到黑马剧也能体现出其内容布局的实力。《芈月传》、《屌丝男士》、《奇葩说》等热门内容均成就了不同的内容平台。《人民的名义》对于PPTV而言堪称一个内容布局的里程碑事件。毕竟，在更早之前，PPTV成功贴上的标签是“体育”。

PPTV与腾讯争夺体育之王

尚未进入苏宁怀抱之前，PPTV在内容上的特色就以体育为主。事实上，布局体育内容它比乐视和腾讯都更早一些。不过，体育是一门关于钱的大生意，小打小闹根本玩不转。在进入苏宁体系之后，资金已不再是问题的PPTV在体育布局上频繁大手笔，其体育业务迎来了极速发展。

•  2015年8月，苏宁拿下了2015-2020共5个赛季西甲联赛中国地区独家全媒体版权。

•  2016年12月，苏宁获得了2019-2022共3个赛季英超联赛中国大陆及澳门地区独家全媒体版权。

•  2017年3月，苏宁拿下2017赛季中超联赛新媒体的全场次独家版权，之后又接下了2017-2020年亚足联旗下所有赛事（亚冠，世预赛等）在中国大陆地区的全媒体转播权和信号制作权。

•  2017年4月，有媒体报道苏宁体育即将拿下德甲联赛自2018—2023年共5个赛季的独家全媒体版权，不过还未经官方证实。

西甲、英超、中超、亚冠、传言中的德甲……自此，PPTV已经覆盖所有中国球迷会关注的重要足球内容，足球这个标签苏宁已经贴上并且没有对手。

苏宁充当“接盘侠”从乐视手中接过中超、亚足联的新媒体版权具有特别意义。之后乐视对会员宣传其体育内容优势时只能用城市马拉松等为例；近日还有消息称五棵松体育馆的冠名方也将由乐视易主到腾讯（乐视旋即否认）；甚至还有微博爆出乐视拖欠体育解说员酬劳的消息。种种迹象表明在乐视遭遇资金链问题之后，其体育业务已受到一些影响，PPTV不只是接手某些内容版权，更是接替其体育地位。

PPTV在足球内容领域稳坐头把交椅，也在布局非足球体育内容，成为中国唯一可与腾讯抗衡的体育巨头。腾讯体育内容布局较晚但同样是大手笔，2015年耗费巨资从新浪手中夺得NBA5年的新媒体版权以及中国数字媒体独家合作伙伴身份，去年又与国际篮联（FIBA）深度合作，拿下全媒体转播权和9年的全球顶级合作伙伴。现在，腾讯已拿下中国用户关注的全部顶级篮球赛事版权：NBA、NCAA、CBA和FIBA。

互联网体育内容上，腾讯垄断篮球、PPTV垄断足球，并且两者都是采取从顶部IP内容切入之后再做长尾的布局思路。不过，两家的玩法也有所不同。除了篮球与足球的区别之外，腾讯更重视与社交和内容战略打通，比如与NBA合作就涉及到内容、支付、社交、游戏；PPTV更重视产业链上下游整合，比如苏宁买下江苏苏宁足球俱乐部、投资国际米兰足球俱乐部，进入到IP上游。可以预料的是，在体育内容的布局并未结束，腾讯与PPTV争夺互联网体育内容之王的路才刚刚开始。

PPTV的野心并不只是体育

PPTV已成功贴上“体育”的标签，但其野心并不只是体育，体育对于PPTV来说只是一个撬动内容市场的杠杆。PPTV诞生之初的定位是互联网内容服务平台，而不是体育平台，从其官网介绍也能看出PPTV布局泛娱乐市场的野心：“PPTV是全球华人领先、规模最大、拥有巨大影响力的视频媒体，聚合精编影视、体育、娱乐、资讯等热点视频内容”。2016年，PPTV聚力传媒则明确了全力发展文化创意产业的战略。在稳坐足球头把交易、成为体育内容大胃王之后，PPTV在体育占优的同时布局全盘。

在内容同质化的今天，每个视频网站都必须拥有自己的特色内容才能被记住，比如爱奇艺就成功贴上了综艺标签，再比如乐视视频曾经也贴上了体育标签。贴上体育标签对于PPTV的内容布局有重大意义，可以形成头羊效应带动其余内容，PPTV对于非体育内容的布局正在加速。

优质内容的采买还将继续，近日凭借拿下《人民的名义》独家首播权取得开门红，2017年还有望与美国CBS电视台战略合作引进《星际迷航》、《星际迷航》、《百战天龙》等内容。2017年PPTV还在自制内容上发力，其更多是采取与社会化机构战略合作的方式。在网综上，PPTV与兴格传媒战略合作打造真人秀综艺节目《头号惊喜》、2017年还将与之合作独家推出两档大型网综：喜剧音乐秀《奇葩音乐计划》和明星美食创业真人秀《鲜肉餐厅计划》；在网剧上，PPTV与慈文传媒建立合资公司，今年将推出《凉生，我们可不可以不忧伤》网剧。

还有PPTV十分注重内容差异化，比如瞄准二次元文化，采购新番内容，今年还将推出二次元化的情景喜剧综艺《TPF大作战》、真人秀《穿越次元の少女》、宅舞综艺《超萌舞道会》以及与暴走漫画合作的《暴走大富翁》，还有与实力文化联合打造18岁以下文化养成类IP。

硬件成为PPTV电视的壁垒

中国视频网站亲自上手做电视的，只有乐视和PPTV，搜狐、爱奇艺、优酷和腾讯则与第三方电视平台合作，视频网站自己做硬件还是与第三方合作，各有优缺点。做硬件最大的好处就是可以通过硬件+内容的结合形成更好的体验，同时通过占领客厅形成更强的内容分发能力，以及形成类似于会员补贴硬件的新型商业模式。

眼下做硬件的两个视频网站都取得成功。尽管遭遇资金危机，但电视依然是乐视最优质的业务，不过，4月11日乐视宣布放弃收购美国智能电视vizio也表明电视业务还是受到一定影响。PPTV电视入局比乐视晚，但凭借着内容的差异化以及苏宁的渠道能力，已经取得很好的成绩，有消息称其2016年销量达到了200万台，进入第一阵营。PPTV已经明确将互联网家庭当做核心业务，通过电视去抢占客厅成为其一个杀手锏。事实上，不论是互联网公司要做硬件，还是硬件公司做内容，都非常难，因为这是一种两栖作战能力，要形成需要很长时间的沉淀，进入全新领域必然会走很多弯路、承担试错成本、耗费许多时间，但一旦形成能力也就形成了壁垒。PPTV电视已经更新几代，接受了市场的检验，同时其还进入了手机、VR眼镜等硬件领域，形成多硬件终端布局。可以认为，硬件将成为PPTV相对于除了乐视之外的泛娱乐巨头的一大优势。

PPTV的新零售优势更明显

我之前在一篇文章曾说，未来手机销售一定是全渠道，不区分线上线下，只有线上线下都能玩得转的“两栖动物”，才能笑到最后。不只是手机，电视等家电产品以及一切需要体验和服务的商品都需要拥抱新零售，让消费者可以随时随地的体验、购买和获得服务。

电视这样的大家电娱乐终端，消费者决策时更需要看实物体验，看画质、外观、声音等等，并且其对安装、售后等环节的要求也更高。同时，线上便捷的购物体验、丰富的营销活动以及透明的产品信息，对消费者而言也有吸引力，这些特征意味着电视一定需要新零售。乐视曾经在全国建立LePar生态体验店，现在线下扩张计划已经暂缓；而小米则在加速弥补短板，雷军年初透露2016年年底小米已拥有51家线下门店,2017年的目标是200家,3年达到1000家，它们都在布局新零售。

新零售是PPTV的核心优势。PPTV所背靠的苏宁的线下渠道有压倒性优势，截至2016年底，苏宁易购直营店在全国范围已经开设2000多家，今年还将新开1100家门店。这意味着PPTV硬件业务更有机会让消费者实际体验，并且可以提供更好的物流、售后等服务。而线上优势，PPTV除了拥有自有商城之外，还有苏宁这一新零售巨头以及苏宁战略合作伙伴阿里巴巴，后者已将新零售当做全新战略。PPTV自身也在加强渠道探索和布局，比如开拓网咖、影咖、Live Studio等全新的业态，预计将建设超过50家大型泛娱乐综合体，再比如将与苏宁联合开设200家IP周边专营店，销售包括明星照片、海报、背包、艺术品等周边衍生商品。

互联网公司的两栖作战能力愈发重要，零售要玩儿线上与线下，娱乐要玩儿硬件+内容……跨界能力成为PPTV的优势，相对于视频网站而言它有硬件能力，相对于纯互联网公司而言它有线下能力，尽管乐视有望通过相似模式建立类似的壁垒，然而因为急于进入汽车等生态领域进而导致资金危机，这给PPTV留下了后来居上的机会，乐视也成为PPTV的前车之鉴。在体育领域站稳脚跟之后，PPTV如果能专注于泛娱乐市场，必将迎来大的发展，成为视频平台、互联网电视和互联网体育的重量级玩家。

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